领导力：因您更精彩
文/刁秀强
《孙子兵法》中提到将领要避免五种领导力的误区，他们是：
必死，可杀也；
必生，可虏也；
忿速，可侮也；
廉洁，可辱也；
爱民，可烦也。
这段话想要表达的意思是，领导一个团队就是要发挥团队成员的潜力，实现团队的目标，因此，领导力就必须是理性、担当、克制、谦逊、信任，对应上述的五大误区。
必死，可杀也。不怕死，一味死拼，就会被敌人所杀，这是有勇无谋的表现，我们可以有必死的心态，在逆境中强大，但绝对不能有必死的行动。有的公司在战略不清晰的情况下，一味地求增长，甚至将公司全部的资源和能力都投入到增长，其结果是，竞争对手通过创新另劈新径，一举将我们打败。所以公司不能倾其全部的资源和能力都投入到增长上，尤其是战略不清晰的时候，这几乎是必死无疑。公司要将一部分资源和能力投入到一些当下看似没用的地方去，比如基础研发、人才储备、文化建设等等。
管理一个团队，“必死”也是致命的领导力缺陷，一个典型的特征就是，为了完成上级的紧急任务，团队领导盲目设定不现实的目标，并要求团队毕其功于一役，一味地往前冲，当团队耗尽精力的时候，上级却改变了方向，这也是一种死法。所以作为团队领导，首先要有思考力，对于上级的任务要过滤，要修正，不能拿来主义。其次，执行任务的时候，与上级，与团队要有沟通，有反馈，及时修正行动。最后，一定要有风险意识，用放大镜观察每一步行动。
必生，可虏也。贪生怕死，又会被俘虏，这是很容易被对手利用的缺陷。敢战才能赢，胆怯就容易输，大仲马在《三个火枪手》说过，谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。所以，我们无论是谈判、法律纠纷，还是管理团队的时候，都不能有丝毫的胆怯。与人谈判的时候，只有自己知道自己的底线，当对方逼宫到底线时，不能一味的防守，更不能退缩，要在其他方面发起攻势，变被动为主动，只有不怕死，才能不死，谈判才能继续。
在处理法律纠纷时，更是需要迎难而上，妥协就会输掉气势，给对方步步为营的机会。输赢往往就在刹那间，要有坚持到最后的耐心与勇气。
最后，作为领导管理团队，要身先士卒，敢于为团队承担责任，承担风险，如果做不到这一点，终会被团队抛弃。前海豹突击队两位中级指挥官根据其在海豹突击队的经验，写了一本书《极限控制》（英文名叫extreme ownership，不知道为什么翻译为极限控制，翻译为超级担当比较合适），这本书传达了海豹突击队成功的密码：领导者应该承担一切责任。当组织出现任何问题时，领导者首先要从自身的角度寻找原因，然后再逐层分析，直到解决问题。 这个思想看似简单，事实上它是打造优秀团队的关键。当问题出现时，如果一味地把责任推给自己带领的团队，那么只会在团队内部形成一种推诿的风气，最终只能让整个团队犹如一盘散沙，毫无凝聚力可言。要知道，没有糟糕的团队，只有糟糕的领导！
忿速，可侮也。愤怒急躁，经不起刺激，会中人激怒之计。作为领导者，急躁与暴躁都是大忌，急躁容易失误，暴躁则会失人心，而冷静则是面临危难之时的一剂良药。情况不明，结果不定的情况下，面对压力要淡定，仍然要依照逻辑行事，而不能凭感情用事，轻举妄动，这会酿成大错。《菜根谭》有一句话就是教人冷静处事：君子宜净拭冷眼，慎勿轻动刚肠。《黄帝内经》虽是一本医学经典，也有类似的道理，比如“静则神藏，躁则神亡”。康德也说过，自由不是让你想做什么就做什么，自由是教你不想做什么，就可以不做什么。倘若明白这一点，就会减少很多急躁与暴躁。
廉洁，可辱也。爱惜名誉，受不得污辱。我们都需要放下自尊心，以一种非常谦逊的态度，为失败承担责任，而不是一味的找借口，撇清自己的责任，保护自己的名誉。然而大多数情况下，面对批评时，我们就会自动张开自我保护的躯壳；面对别人的建议时，我们本能的不能放下面子虚心接受。《绿皮书》里的主人公是个黑人，在种族歧视的国度里，要靠博士头衔和钢琴家头衔赢得尊严，而为了保持这些残存的尊严，他要给那些所谓高级白人演奏。但在最后一场演奏时，居然不能允许酒店用餐，这一刻，全部的自尊崩塌，然而恰恰此时，他终于坐在黑人酒吧演奏时，才让自己彻底放下，终于想明白原来自己一直躲在自尊的躯壳里不能自拔。而影片最后，当主人公主动光临白人小市民家庭圣诞晚餐时，他就彻底融入了这个社会，而不再靠自尊支撑着。
爱民，可烦也。过分爱护居民，也会被人利用，或让他为掩护居民而烦劳，或驱使人民为炮灰，让他不忍作战。作为领导，必须有同理心，也就是说在处理问题或做出决定时，充分考虑到团队成员的感情以及这种感情可能引起的后果。领导要学会站在团队的角度来看问题，这是信任的基础。但是，爱民有度，不能完全靠同理心带领团队，还要靠目标领导团队，让每一个人专注到目标上去，并为目标承担自己的责任，领导所做的就是解释行动的理由，解决行动中的问题，从而帮助成员完成目标，这和同理心可能会有些冲突，不过，同理心和关注目标管理团队在大多数情况下可以共生，只是不要过分滥用同理心，或过分的以目标为导向而不及其余，这是领导的艺术。
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